百家顺防盗门质量？
百家顺防盗门的质量不错，百家顺防盗门***用WindowsNT*作*，*作方便柔*更强，适合各种高精度钣金加工，液压设备 门框***用液压一次成型设备加工，表面平整，强度增加，辊压设备 门框***用辊压成型工艺，辊压后门框造型美观，*强。
楼龙防盗门几线品牌？
楼龙防盗门属国产二线品牌。
浙江楼龙*成立于1992年，是一家以杯业、刀业、餐饮业、旅游业、门业等五大产业为一体的多元化大型企业。*总部设立在永康的五金科技工业园，占地*为八万米，建筑*为五万*，绿化*两万*，所以是一个名副其实的现代花园式企业。
楼龙*通过了*O9001质量*体系认证，并且也取得了国家质检*颁发的全国工业产品生产许可证(QS);同时连续三届获得了金华市知名商标，而且享有“金华市百家质量信的过单位”的荣誉。在时间的见证下，楼龙防盗门不仅在品质上有所突破，而且销量也是遥遥*的。因此，值得肯定的是楼龙防盗门的品质还是过关的。
工厂品质问题，如何解决？
谢谢邀请，个人认为，产品质量控制需要做到以下几点:一是制定产品质量标准。生产出来的产品想要达到什么样的质量标准，需要先制定出来，然后按照这个标准去生产。二是产品质量检测。产品在生产过程中，要随时抽检，确保产品符合质量标准。三是生产工艺控制。要***取*生产工艺胡流程，保证产品制造过程中符合质量控制体系。以上为个人观点，不当之处欢迎批评指正。
<*r>产品质量差，首先需要追究原因，是原材料的问题，还是加工流程中的某个环节的问题？把问题找出来是第一步。第二部是进行产品责任分段*制，把一个产品的质量分为几个层次去*，这样*会好一点，这样可以专门督促改进产品质量。产品的质量也需要进行定位，根据市场上价格产品进行对*，质高价高。
这个是现场品质问题，需要发动各相关人员集中力量进行处理；建议几点；1、建立攻关小组进行攻关；2、设定攻关目标，并将目标设定几个阶段去达成，每个阶段设定时间段，不能一步到位；3、攻关小组成员必须是相关了解这个工艺的人员，最基层的班组长、技术员、主管等；4、召开会议，列出产生这种异常的各种可能因素；5、针对各种可能的因素制定出相应的对策胡解决措施，并指定相应的负责人，预计完成时间胡实际完成时间，监督人；6、制定各阶段目标达成的奖励措施胡未达成的处罚措施；7、每周总结，并对攻关方案实时修改；
工𠂆的品质应由原财料抓原因，枝术，质捡，工人对成品的认知。要做好品质应要全面，每个环节胡工艺流程都要把好质量关。每关都过了你的产品也*过关了。上面所说的是我个人的观点，望你专重听听更专业，更权威的专家取经。
**约瑟夫·朱兰说“质量源于设计”；
*质量**威廉·戴明提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”；
他们其实都在表达：品质问题不是*医头，而要标本兼治，质量把控的重点决不能放在事后把关，而必须放在产品设计胡整个生产制造阶段。
解决工厂品质问题的前提是要有这种思维的转变，而后再是利用各种方*、工具来设计、管控、监督、改*、反哺设计，在闭环*中质量才能得到提升。
海岸线科技PQM（数字质量*），是一款适用于离散制造企业，可灵活配置的覆盖产品全生命周期，生产全流程的质量**。
PQM（数字质量*）打破了传统excel表检查，事后人工录入的质量信息时差，***用车间员工*端录入，*+PAD+PC端实时同步的方法，将所有过程的质检信息进行实时收集、智能分析，将过去事后追溯、总结变成实时控制、预防、预警，提高数据利用率。
并且整合了近百家客户案例，涵盖了进料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、制程终检（FQC）、出库保证（OQA）全流程，融合6 -sig*胡精益理论，包含SPC、CPK等实用工具，提供数十种检验模板，覆盖质量*工作全需求。
